Schoonheid in organisaties: organisatievormgeving
Organisaties mooier maken door Esthetisch Verantwoord Ondernemen (EVO)

Bekijk hier schoonheid in organisaties in 2 minuten of laat je inspireren door U2 (Beautiful day)

Bekijk de inleiding over schoonheid in organisaties door Steven de Groot

Nederlandse organisaties zijn lelijk. Er werken lelijke mensen, die met lelijke motieven, in lelijke gebouwen en met lelijke processen lelijke producten en diensten voortbrengen. Waar we ons dagelijks omringen met kunst en mooie dingen, vergeten we oog te hebben voor schoonheid in ons werk.

KULTIFA wil een perspectief toevoegen op organiseren, namelijk esthetiek of schoonheid. We noemen dit organisatievormgeving, esthetisch organiseren of Esthetisch Verantwoord Ondernemen (EVO). Naast aandacht hebben voor de functionaliteit van de organisatie (effectiviteit, efficiency, lean & mean, etc.) ook inhoud geven aan de esthetische aspecten van organiseren.

‘Schoonheid is werken op een manier die schoonheid in zich draagt en die gericht is om schoonheid voort te brengen’

(Ted Brandsen, artistiek leider van Het Nationale Ballet)

De jongste discipline van KULTIFA heeft als missie om Nederlandse organisaties mooier te maken en houdt zich bezig met vragen als:

● Is ‘op een mooie wijze mooie dingen doen’ hetzelfde als ‘op een goede wijze goede dingen doen’?

● Wat is schoonheid in organisaties?

● Levert schoonheid - behalve schoonheid - wat op?

● Wat is het verschil tussen schoonheidsproductie en productieschoonheid?

● Hoe kunt u werken aan schoonheid in uw organisatie?

KULTIFA wil u ten eerste aanzetten om na te denken over de schoonheid in uw eigen organisatie, organisatie-esthetiek. En u daarnaast bewegen om te werken aan een mooiere organisatie door handvatten aan te reiken over de betekenis van schoonheid voor uw medewerkers, de organisatieaspecten zoals leiderschap, cultuur, fysieke inrichting en werkplek, werkprocessen en het schoonheidsimago van uw organisatie.

Boek over schoonheid in organisaties

Steven de Groot schreef een boek over schoonheid in organisaties en Esthetisch Verantwoord Ondernemen (EVO) met bijdragen van Philips, Penta Scope, het Nederlands Philharmonisch Orkest (NedPho), Hulshof Koninklijke Leerfabrieken, Randstad, het Ministerie van Economische Zaken en het Nationaal Ballet. Dit boek is genomineerd voor ‘Beste managementboek 2008’ door managementboek.nl.

Hier vindt u een samenvatting van dit boek in de vorm van een presentatie (Power Point)
Hier vindt u een artikel over het boek in Trouw van 27 febr. 2007
Hier vindt u een interview met Steven de Groot in Bankbreed (ABN AMRO)
Hier vindt u een interview met de Universiteit van Tilburg
Hier vindt u een artikel over het boek in Management Executive juni 2007
Hier vindt u het artikel ‘Mooie organisaties functioneren beter schoonheid’ in tijdschrift Interne communicatie, zomer 2007

Hier vindt u een interview met Steven de Groot

Goede waardering (‘verplichte kost’ en 4 sterren) door Management Scope voor boek Schoonheid in organisaties

Hier kunt u het boek bestellen.

Op http://www.schoonheidinorganisaties.nl/frame/publicaties.html vindt u meer publicaties over dit onderwerp.

Genootschap ter bevordering van Schoonheid in organisaties
Steven de Groot is oprichter van het Genootschap ter bevordering van Schoonheid in organisaties.
Zie www.schoonheidinorganisaties.nl

.

Het genootschap organiseert onder andere de wedstrijd ‘Mooiste organisatie van Nederland’.

Hoe mooi is uw organisatie?

Het boek nog niet gelezen, maar alvast weten u mooi uw organisatie is, of belangrijker u organisatie mooier maken?
Kijk dan in de volgende spiegel.

Lelijke organisatie	score	Mooie organisatie
Schoonheid in medewerkers		Schoonheid in medewerkers
Medewerkers zijn onbewust onbekwaam		Medewerkers zijn bewust bekwaam & bewust onbekwaam
Medewerkers hebben aandacht voor effectiviteit en efficiency		Medewerkers hebben aandacht voor schoonheid
Medewerker klagen en mopperen		Medewerkers lachen en beleven dagelijks plezier met elkaar
Ieder voor zich		Medewerkers helpen elkaar en leren voortdurend
Homogene samenstelling en uniform gedrag (grijs)		Heterogene samenstelling: lef, verrassing en ‘excelleren’ wordt gestimuleerd (kleurrijk)
Medewerkers beschouwen hun organisatie als ‘iedere andere‘		Medewerkers zijn trots op hun bedrijf
Schoonheid in organisatieaspecten		Schoonheid in organisatieaspecten
Enkel economisch belang		Sociaal, maatschappelijke en cultureel belang
De leiding beheerst (planning & control)		De leiding inspireert, daagt uit, wekt vertrouwen en legt medeverantwoordelijkheid bij haar medewerkers (geen consensus, maar het beste idee wint)
De leiding bepaalt de waarden		Collectieve waarden zijn vertaald naar business principles of beauty principles)
De leiding stuurt op efficiency en effectiviteit		De leiding stimuleert de ontwikkeling van esthetische sensitiviteit
De werkplek is functioneel en een kostenpost		De werkplek is prettig en stimulusrijk
Mens = middel		Mens = lerende, maker en afnemer van schoonheid
Processen zijn nodig om producten & diensten voort te brengen		Processen zijn zo min mogelijk milieubelastend en vooral verbindingen tussen lerende mensen
Bedrijfsdoel is om zo veel mogelijk producten en diensten tegen zo laag mogelijke kosten af te leveren		Bedrijfsdoel is het realiseren van schoonheidsproductie en/of productieschoonheid
Schoonheidsimago		Schoonheidsimago
Huisstijl = kostenpost		De huisstijl = wie wij zijn / hoe we ons gedragen = ons visitekaartje
De organisatie is voorbeeld van ‘slechte werkgever’		De organisatie is voorbeeld van ‘mooie werkgever’

Meer lezen over schoonheid in organisaties?

· Aken, van J., I. Lammers & M. Weggeman (2008). Designing, Creating and Sustaining Beautiful Organizations. paper

· Akkermans, H.A, L.S. Lammers & M. Weggeman. All ye need to know? Aesthetics from design perspective. Working paper 04.08. Einhoven Centre for Innovation Studies, Eindhoven, 2004

· Cramer, T, M. Jacobs en J. Jonker. Ondernemen met meerwaarde. Ministerie van Economische Zaken, 2005

· Dammers, E., W. Hornis, J. de Vries. Schoonheid is geld. Nai Uitgevers, 2005.

· Eco, U. De geschiedenis van de schoonheid. Bert Bakker, 2005

· Guillet de Monthoux, P. The Art Management of Aesthetic Organizing. In: The Aesthetics of Organization, S. Linstead & H. Höpfl, SAGE, 2000

· Hogerhuis, M & M. Van Oorschot. Over smaakt moet je twisten! Een zoektocht naar schoonheid. RMNO/Habiforum, 2003

· Jansen Venneboer, R. Nederlandse werknemer ‘vindt het allemaal wel best’, In: Beroepszeer. Waarom Nederland niet goed werkt. Red: Van den Brink, Jansen & D. Pessers, Boom, 2005

· Kombrink, D. De Waarde van cultureel kapitaal in een kenniseconomie. In: De ontwikkeling van passie in organisaties (red. B. Hendriks), Lemma, 2003

· Korver, T. Van plicht naar smaak: de transformatie van het arbeidsethos. In: Beroepszeer. Waarom Nederland niet goed werkt. Red: Van den Brink, Jansen & D. Pessers, Boom, 2005

· Lammers, I en M. Weggeman. Op zoek naar elegantie: de esthetiek van werkprocessen in organisaties, M&O juli 2006.

· Raay, R. van. Wat heet mooi? Klein filosofisch citatenboek. AGORA, 2002.

· Ramirez, R. The aesthetics of cooperation. European Management Review, May, 2005

· Ramirez, R & N. Arvidsson. Aesthtics of busiess innovation : experiencing ínternal process’ versus external jolts’. Innovation: Management, Policy & Practice, 2005

· Strati, A. Organizations and Aesthetics. SAGE, 1999

· Strati, A. The Aesthetic Approach in Organization Studies. In: The Aesthetics of Organization, S. Linstead & H. Höpfl, SAGE, 2000

· Strati, A. Organizations without walls. Studies in Cultures, Orgzanizations and Societies, 1, 1995

· Weggeman, M. Provocatief adviseren. Organisaties mooier maken. Scriptum, 2003

· Weggeman, M. Hoeveel rationele analyse kan schoonheid verdragen? www.probleemoplossing.nl, , 2005

· Welsch, W. Aestheticisation Processes: phenomena, distinctions and prospects. Theory, Culture & Society 13/1, 1996

Voor meer informatie over schoonheid in organisaties kunt u contact opnemen met Steven de Groot

How beautiful are you? And your company?